关于推进我院智慧医疗平台“去中心化”改造的执行请示 各位领导、各位同事，大家上午好。 咱们医院目前这情况，说实话，发展到了目前的阶段，老办法确实管不住了。

那会儿大家认定多挂个号就行，结局目前药都配不上面，检查数据还满天飞，人、财、物、信息全没个着落。

这痛点比新医院成立还急，但好消息是，技术已经跟上了，设备也都有了，关键是能不能把那块深水区的水引过来。 我想提个初步想法，就是把咱们现有的智慧医疗平台彻底搞个“大换血”。

这活儿不好干，老系统那个架构像是一座盖了八十年的老楼，别看结实但破败，想扩容得先把地基换掉。咱们打算分三步走：第一步，先给全院的老设备换个高清探头和 AI 识别引擎，让那些还在用老镜头拍片的设备，像换眼镜一样，瞬间就能看清病灶，不再是隔着老花镜看；第二步，把这些设备的数据线直接连到自助终端，让病人不用排队去拿药，医生也能一键调取历史影像，不用对着鼠标找文件；第三步，最关键的是打通上下级医院的数据墙，让咱们院的检查结局能实时同步给上级院，省下来的工夫全用在治病救人上。 这次改造，核心就两个字——“稳”。咱们不是搞啥云端的、搞啥低代码的，那玩意儿忒虚。我们走的是“地气”路线，就是让大家手里的笔、手里的平板、手里的电脑，直接往台面上凑。

不管科室里医生多忙，不管后勤人员多乱，我们只要把接口做好，数据传那会儿流畅就行。 具体如何落，我给大伙儿算笔账。以咱们心外科的 VSP 系统为例，目前挂号、分诊、预检分诊、患者教育，整个流程里，起码有一半的工夫是在浪费。

要是能打通系统，让医生在手术台上就能直接调取患者入院前的所有检查数据，不用再去后台翻几页 PPT，要么给几百个病人发几百个确认短信，那效率起码能提升 30%。再比如影像科，目前 CT、MRI 拍完片子，还得人工一张张看，先把号安上。

要是换成目前的 AI 模式，机器自动标号、自动生成报告草稿，医生再看个扫视，单项检查就省 10 分钟。把全院加起来，一年下来，就能省下不少人力成本。 自然，步子迈大了，也得防着踩坑。我知道有些老设备，接口不标准，像那种老式的胶片打印机，如何连都没得连；还有些网络区域，信号不好，数据传那会儿一半就红了。

这些情况，不能硬套，得一个个跑，一个个修。在这个过程中，最怕咱们为了追求技术完美，把临床流程给绕进去了，反而耽误了病人。

故此，我们在搞技术升级的与此同时，手里务必紧紧攥住一个“活”字——医护人员的使用习惯。咱们得让这些老设备变成咱们科室的“新邻居”，而不是给医生增添负担的“新包袱”。 为了这事儿能跑通，咱们得做好几件具体的实事。

起初，得搞个“先锋小队”。让各临床科室的骨干医生，带着他们最熟悉的术前术后数据，去搞试点。别一启动就搞全院，先挑几个科室、几类设备，把流程跑通。

要是试点人员认定费事、认定难用，立马调整，咱们再调。要建立“容错池”。哪位要是出于技术缘由把病人搞晕了，要么把数据弄丢了，没关系，先别罚人。我们这次搞的是服务升级，不是技术竞赛。出了事，咱们先复盘，看哪条路走不通，哪一步踩空了。

最终，还得争取院里各部门的赞成，特别是信息科和行政科，把现有的硬件资源、网络带宽，给咱们这“新基建”腾点地儿。咱们心里得有个数，设备更新不是终点，而是服务优化的起点。 我知道整改这事儿，有时候得罪人，有时候还得挨批。但咱医院这面子，实际上都在这套里了。面子是在里子做好了之后才能撑起来的。目前外面风挺大，说咱们是“慢病难管、信息孤岛”的典型案例。

要是真能换进去这套系统，把数据真正用起来，那不仅是个提升，更是咱们医院从“有医院”变成“好医院”的关键抓手。 咱们不图虚名，也不跟虚名较劲。就图个实打实的好效果：让病人少跑路，让医生多干活，让数据跑得多。

要是试点下来，各科室认定真香，那咱们就持续往下推，争取年底前把全院核心科室的数字化水平提上去。

这事儿，咱们先干起来。 以上请示，请各位领导、同事审议。