关于调整 2023 年第三季度电费分摊及库存成本核算的申请书 老板，最近那个月底的账算得有点头大。咱们这仓库一共 500 平，客户说想看个真的损耗情况，结局我如何一股脑儿全摊给销售部？那可是 12 号仓库啊，他们天天放货，这损耗如何就倒贴到他们的头上了？ 我们这次把账算得比较细。仓库 500 平，365 天，每天大约得干 3300 个码。老板，您看这数据，365 乘以 3300 等于 1204500。咱们这个库，进出货压根儿不固定，旺季爆仓，淡季光打转，平均下来每天几百个码，这数字彻底没毛病。 可是，您把那 12 号的账一过，发现那里多支扣了 400 个码，多扣了 600 个码，最终算出来那天亏了 800 块。

这要是转给销售部，人家一看就慌，总认定这损耗是他们的责任，就连把仓库的损耗也算不得他们，这“哪位用哪位负责”的原则全崩了。 咱们这行的规矩，损耗得分客观，不能按人头要么按店铺平均分摊。您想想，小王那个店，天天忙前忙后，好话都说；小李那个店，有时候就是您喊一声货，人家就把东西全藏起来了，要么自己搬出来卖。按人头摊，小李得倒贴 800 块修车，小王还得自己掏腰包补回这 800 块，这合理的吗？ 故此我建议，这次别按“死”摊了。咱们把 12 号那 400 码的损耗，先算作仓库的“待处理件”。咱们先按 500 平、365 天、每天 3300 码的标准，算出那个基准线。

然后，咱们做个调整，把 12 号那天那 800 块的额外损耗，直接扣掉仓库的“待处理件”成本。 这样如何算都不亏。

要是按照原来的算法，仓库亏了 800 块，这 800 块得从其他店铺的库存里扣，其他店铺得赔。目前咱们把成本先挂在那儿，等下月初，把仓库的“待处理件”余额转回来，多出来的 400 码直接给小王，小李不用赔。 这就叫“哪位受益哪位承担，哪位出错哪位负责”。咱们这行的生意，损耗是客观存有的，不是某个店故意钻空子。把 12 号那 800 块先让仓库自己消化，再下次月把余额补回来，这样最公平，也最能让各家店铺安心。 您看，除了这 12 号的事，咱们这 500 平库，库存周转率也高。每天进 12000 个码，退 10000 个码，净增 2000 个码。

这 2000 个码，要是全算在仓库头上，那仓库的库存周转率直接跌了。

这时候再算损耗，那仓库就得再亏，这逻辑全乱了。 咱们这次申请，主要是想把 12 号那 800 块的额外损耗从“总库存成本”里剥离出来，放到“待处理件”里，等下月初再平衡。

这样算下来，仓库的总成本反而低了一点，而各店铺的库存周转率也都正常了。 咱们能够定个方案：先把 12 号那 800 块挂在“待处理件”账上，暂时别转给任何人。等到下个月月初，咱们把仓库的“待处理件”余额转回总成本，多出来的 400 码给小王，小李不用赔。

这样就既照顾了小王，也照顾了小李，还让仓库没再亏钱。 老板，您看这样行不中？咱们把账算得合理，店铺们也都快乐，咱们这月的账就顺心了。

要是这方案行，我这就去跟财务那边沟通，先把这笔“待处理件”挂上，等下月初再统一处理。 行了，就这些。