关于申请增添 XX 项目预算的请示 咱们最近的活儿，也就是把 XX 项目给搞砸了。

本来按老规矩，这钱得从别的渠道挪一点，要么省着点用。但这次不一样，情况忒特殊了。

不是哪位想省钱，也不是哪位想做加法，纯粹是这次任务量忒大，直接按原盘算，要么项目做不出来，要么做完就是烂摊子。目前咱们得把账算清楚，得把路铺好，得把大家伙儿都动员起来。 说实话，这个项目刚启动想的时候，心里还装得下，认定能加就加，能多就做多。结局执行起来，发现坑比海深。最扎心的是咱们团队里那个老张，平时挺负责的，这次二话不说，直接把活儿都揽下了。他昨天还特意跟我说，只要我点头，哪怕超时一天也得干，绝不讲条件。但这事儿出了，啊？他一个人干，真他妈累得跟老黄牛似的，连喝水的工夫都没有，最终还得靠我们老吴给拖后腿。 再说说数据，刚刚我在部门内部碰头的时候，直接拍桌子了。咱们那三个核心骨干，昨天才下班，今天的光脚就穿皮鞋，连鞋带都系好了。他们的效率，别跟我扯啥加班了，那都是伪命题。早上六点七分的钟头，大家伙儿就已经在工位上了，那是从起床到吃早饭，从去洗手间到洗漱，再到开会聊聊方案，整整四个小时。

这就是咱们目前能拼出来的速度，都是拼出来的。

要是目前把账撕了，那不仅是工夫点没保住，就是人儿也废了。 我知道大家心里都乱，都有点揪心。怕持续这样下去，项目肯定完蛋。怕到时候审计叔叔来了，问咱们是不是虚报冒领，是不是为了抢那点绩效名额，是不是为了蹭那笔补贴的锅。

这玩笑不能持续开了。咱们干这事儿，心都要悬着，生怕下一秒就被扣下来。

故此，这次申请预算，咱们得从实处下手，得从大家最关心的项目成果上入手，不能搞那些虚头巴脑的形式主义。 咱们目前这个局面，得有个活法。老张这人，平日里别看有点毛病，但关键时刻是条汉子。

这次他要是能顶上去，咱们团队还能撑住。但难题是，他一个人扛，那锅肯定背不住了。咱们得让老张也学会放手，得让新人也能多上手点。

要是持续让老张一个人硬扛，那最终剩下的，不就是咱们自己的烂摊子吗？ 再者说，咱们之前跟客户签合同的时候，压根就没指望能多干一个月，也没指望能加如此多活儿。可事实是，咱们做的活儿，比客户想象的还要多，还要快，还要准。客户那边还在催呢，催着我们出方案，催着我们出报告，催着我们出演示 PPT。

要是目前咱们把预算压了，客户那边肯定更火大，到时候更是万劫不复。咱们得把客户的要求，转化成咱们能搞定的活儿，这才是硬道理。 关于具体预算，咱们得理直气壮地提出来。

这次项目规模，咱们得比往年扩大一倍，得比原盘算多投入四成。

这不是为了多花钱，是为了多做事，是为了保证最终交付的成果。咱们目前这四个核心骨干，都是真拼的。

要是目前把钱扣了，那咱们赶明儿如何做人？

如何让团队信服？

如何让领导中意？ 咱们得把这次申请，当成一个机会，一个把大家伙儿都动员起来的机会。

不是要把大家撂挑子，而是要让大家明白，咱们得把路铺好，把基础打牢，把后面的事儿给干好。

要是目前不补这个账，赶明儿补起来，那成本可不是目前如此算的，是翻倍的。 故此，这次一定要把账算对，把路走宽，把大家伙儿都拉上来。咱们得把老张的累劲儿，转化成团队的推进力；把客户的催促声，转化成咱们搞定目标的动力。

这事儿，咱们得一直往前冲，一直往前抢。 总而言之，这次预算申请，咱们得颗粒归仓，该补多少补多少，该补多少没得补。

不能再拖，不能再等。工夫不等人，留下的工夫，都得用来干活。咱们得把活儿干漂亮，把事办明白，把客户中意了，把团队团结了，这才是咱们干这件事该有的样子。 咱们得把这事儿给定了。

不再犹豫，不再推脱，直接把这个申请提上去，把这事儿给办成。