试用期总结与自我评价 我入职至今，大致算是从“看繁华”变成了“看门道”。

那会儿进公司，总认定那是HR 发的通知和一堆看不懂的制度文档，心痒痒的时候就去群里问，想明白的事也就那么回事。目前不一样了，每天身处这个环境，才发现这里竟然藏着如此多“门道”，并且有些是连我自己都搞不清楚的。 刚进部门的时候，最大的感受就是“空”。公司大得吓人，但具体又飘得了得，每天混在办公室里，能看到的只有几台电脑和一群行色匆匆的人。

那时候我最大的任务就是搞清楚：我在这个团队里到底算啥？大家每天在聊啥？我的岗位具体负责啥？后来才发现，原来每天最耗工夫的是“学”，是把那些零碎的信息拼凑起来，形成对业务的清楚认知。我也发现自己动手速度挺慢，大量该趁早学的东西，拖到最终一刻才想起来，结局白白浪费了一周工夫。

这一季下来，我算是摸到了门道，别看还是有点懵，但起码知道该往哪盯着看了。 这段工夫里，我主要的收获就是熟悉业务，多打开了自己的脸。

那会儿对行业里那些坑和利润点，全是听故事的，今天站在这里，混了一周，才发现整个圈子早就被摸透了。

比如上周有个客户搞促销活动，本来当作只是好办的打折，结局我们团队内部复盘时，才发现整个流程抠到了死角，那个环节要是出错，直接就是几十万的损失。我们当时都在默默吐槽，结局回来时，老板直接点名让我们去复盘，还把我叫进组里，让我讲讲我那天观察到的难题。

那一刻我才明白，所谓的“经验”，就是那种不讲道理、只讲因果的直觉，才是真正值钱的东西。 在业务执行层面，我也踩了不少坑。记得上个季度负责的一个项目，出于流程没跑通，最终害得交付延期。

当时心里挺慌，想着是不是自己操作失误，结局一查才发现，根本不在我的职责范围内，是上下游部门没配合好。

那一刻我整个人都懵了，不仅没脸，连头都抬不起来。

后来老板找我谈话，说这次失误暴露出了大量管理上的难题，不是错在我，而是大家都不把流程细节当回事。

这件事让我意识到，光靠执行力是不够的，还得有人愿意去监督、去纠偏，否则再好的意愿也付诸东流。 再加上工作中的一些小事，比如那个一直迟到的同事，还有那个时常把垃圾带到办公区的员工，别看平时不咋讲话，但每次看到他们，心里都堵得慌。

有时候会认定，反正都是要干活的，不如躲着点好，毕竟大家都挺忙。可慢慢地发现，这种“躲”反而让自己显得更格格不入，有时候还得跟着大家一起骂人。

这段经历让我认定自己还是忒心软了，赶明儿得把那些“脏活累活”扛起来，这才是老员工该做的事。 自然，我也得夸夸自己。别看一启动有点怂，不敢提要求，不敢管人，但后来慢慢发现，越挺起来越能行。

比如上次团队有个大项目，大家都推了，那时候我也挺想拉倒，可一跟老板说“我认定这个方向可能不中，但你们要是不改，最终我们两个都完蛋”，结局还真被老板采纳了。

那一刻我突然认定，原来我别看怂，但也不是那种只会怂的怂，而是确实为了结局敢动嘴。 我也得说说自己这半年的短板。

起初是情商忒低，有时候讲话不讲场合，好办把气氛搞僵。

其次是抗压本事差，面对突发状况好办慌，总想着“等缓过来了再说”。

还有就是团队意识不够强，总认定“我做好自己的就行”，结局大量时候成了团队的绊脚石。

这些毛病后面慢慢改，但起码目前知道该如何改了，起码在改了之后，能知道改得对不对。 说回工作成果，说实话，这一半的工夫我根本是“摸鱼”性质的。每天能忙到十一点，但确实没啥产出。等到周末要么周一刚上班，拿出来看，才发现那都是些原本应当在自己手里抓好的活，目前全被别人抢走了。

不过好在老板给机会，让我接手了一个新人管的项目，终于有机会真正动起来。别看进展不快，但起码还在往前走，这比彻底不做事强多了。 最终，我想说，这段试用期别看不长，但也算是实实在在过了。

不是出于有特别大的功劳，也不是出于受了啥大委屈，只是单纯地认定，原来做管理工作，确实比坐办公室画图累多了，整天还得想如何让流程顺、让沟通通，连就寝都成了难题。但也正出于累，才认定当初咬牙进来是值了。 总的来说，我挺感谢公司供给了这样一个锻炼的平台，让我看到了自己本事的边界，也看到了自己少了的东西。赶明儿这话不好说，但心里那块石头总算落地了。剩下的路得持续走了，早晚有一天，我也能像其他老员工那样，能独当一面，就连能管一管，到时候再说吧，先吃口饭再说。