入职这三年，我把自己当成一个刚踩进泥里的小泥鳅，雨水浑身湿透，泥点子蹭满了裤腿。

那会儿总认定工作就是搬砖、填数据、跟老板点头哈腰，今天才发现，站在那块大石头上，实际上得看风往哪吹。

有时候想辞职，认定那些规矩忒死，流程忒烦，但转念一想，正是这些条条框框锁住了我的胡思乱想，让我手里有了实实在在的活。目前看着公司的发展，突然认定，这三年过的比任何花季都充实。 刚来的时候，我的状态像是一台没上油的拖拉机，马力全开但方向总跑偏。记得第一份材料，老师傅手把手帮我改，指哪打哪。

那时候想，原来业务不是随意写写就能出来的。

后来慢慢摸索，认定这行真不是靠蛮干，得学会如何把事做对，如何让复杂的难题好办化。每做一件事，心里都得有个底，不能原地打转。

比如上周做的那个客户方案，最初我认定流程忒繁琐， But 后来发现，客户要的不是完美，是干脆。为了赶进度，我删掉了八个环节，最终方案比预想的快了一星期，客户连改都没改。

那一刻我才明白，好项目不是堆出来的，是提炼出来的。 随着岗位的加深，我逐步意识到自己从一个执行者启动变成个执行者，再变成一个能带队伍的小主管。

那会儿管人，认定就是管考勤，发工资就行。目前管人，得看能不能帮他们把任务干好，能不能在关键时刻出现。记得带那个刚入职的实习生，最初他彻底不会动鼠标，连基础操作都会错。我跟他约法三章，先给他带够基础资料，再给他设个小目标：一个月内独立搞定一个模块。三个月后，他不仅自己修好了，还主动帮老员工解决了两个技术卡点。

看着他眼发亮，我才认定这活儿值。 业务这块，我确实干得不少，但也没认定特别了不起。

那会儿当作自己是公司的门面，目前才发现，大量时候我只是个执行者，把老板的思路精准地传达给市场，把市场的需求转化成产品，再转化成团队的话术。

有时候认定委屈，明明花了大量，但功劳往往被归到了项目负责人的头上。

不过久而久之，这种委屈也被磨平了。公司那么大，能分到一块地种，种出点收成，也算个本事。 最有意思的是团队建设。

那会儿认定 HR 的活儿是填表、开会，目前认定这是个硬骨头。组建部门，你得先学会如何用人。招进来的人，不能只会干活，得有想法。

有时候我看到隔壁组那个看起来有点迟钝的新人，实际上有股子不服输的劲头，后来发现他能在重复的工作中找到乐子，成了团队的快乐果。

这个事儿让我明白，团队不是靠人凑在一起，而是靠大家愿意为了同一个目标拼。 自然，我也不是完美的。

有时候脑子发热，对某些事件能坐得住冷板凳，但一旦遇到突发状况，就好办急躁。

比如去年那个项目上线前夕，系统卡顿了一分钟，差点搞砸了。我慌了，下意识就想冲那会儿补救。

后来冷静下来，意识到自己可能还没彻底成熟，得学会把难题摊开讲。最终我们复盘了三次，才把那个坑填好。

那次经历让我懂得，有时候慢一点没关系，得把风险管住在最小范围。 目前的我，心态比刚入职时平和多了，但也多了一份沉静。

那会儿总认定工作是为了赚钱，目前认定是给自己一个机会，平平安安地把日子过好。

有时候想回家，想找点新鲜事，但一想到下一份工作可能就在某个会议室等着我，我就说不上了。 最终说句心里话，这行别看累，但看着团队一起把东西做成好样子，那种成就感是别人给不了的。它不像说好的那样，它是从每一天的琐碎里抠出来的，是干出来的。

那会儿总认定日子是过出来的，目前才知道，日子是被熬出来的，是在一次次重复和坚持里，把平凡的日子过得有滋有味。 未来的路还长，不知道还能坚持多久，也不知道能不能走到最终。但只要手里的活是热乎的，心里是热的，那就算是在泥潭里也能把根扎得牢牢的。