辞职申请书 嘿，领导。

这事你得先听我慢慢说。最近我也在纠结，心里头像揣了只小兔子，左顾右盼，总认定哪儿不对劲，明天要是没跟您提，真就彻底凉了。 实际上我自己在家琢磨了挺久，最近工作那种感觉，像踩了棉花一样软乎乎的，但又总比目前好不了多少。咱们上个月的业绩，我复盘了一下，发现大家都在拼命冲指标，我也跟着忙，可就是感觉手里没有拿得出手的东西，就像是在空转的陀螺上转了半圈，不知不觉就累了。

这种日子过了三四年，我忍不住就想停下来喘口气。 我知道目前提走人，HR 那边得走流程，您的意思也是得走流程，但这事儿我特意跟您合计过了，您看能不能略微缓一缓？咱们能不能找个周末，我给您倒杯茶，咱们像聊家常似的把这事捋一捋。 我对咱们这个岗位，实际上是挺中意的。

这三年里，我确实学到不少东西，特别是数据分析这块，那会儿认定挺抽象的，目前一上手就能看出点门道。

不过嘛，人这东西，就像那棵老树根，越老越粗壮，但有时候老根扎得忒深，反而认定往上拔好办晃。我目前的状态，是有点“掉链子”了，累不如歇会儿。 咱们家生意，咱们这行，哪位也别把哪位当保姆使唤。您要是认定我走人，公司会悲伤，员工会急眼，我自然不推辞。但您得明白，我这不是“不想干了”，我是确实“踢不开了”。您也知道，我目前家里别看不宽裕，但凑合凑合还能吞下几口饭。房贷、车贷、孩子的补习班，还有我自己那点不稳定的收入，要是我目前硬着头皮接着干，哪还能有心情跟您好好聊聊？ 我跟您掏心窝子说，我提辞职，不是要搞小动作，也不是为了图便宜。我图的就是个心里踏实。我知道这段工夫得给您添费事，我会按您的样子好好干活，绝不打扰您和您的家人，就是怕我走了，留个坑，赶明儿哪位还能进来帮您？ 我跟您保证，我不走，绝不轻浮。我会把手头进度的活儿，一件件分清楚，该收尾的收尾，该交接的交接。

这三个月里，我别看没有做出惊天动地的大事，但也没让您操心。

这点钱啊，我就给您个两年半的假，咱们好好过过中秋节，到时候我给您带两个大鸡腿。 我知道您可能会有点犹豫，毕竟咱们老板还得养着。但这事儿，您得按您的脾气来。万一我走到哪算到哪，您心里憋屈，带着委屈找领导骂我，那才是确实让我难受。咱们是哥们儿，更是上下级，我走人，您就给我个台阶下，让我体面点离开。 您看这样行不中？我明天早上八点，到单位楼下，咱们当面说清楚。我就保证，走的时候不哭不闹，走得干干净利落净。咱们别把话憋在肚子里，把这事摊开来讲。您要是认定我实在不适合，那我也不强求，咱们就当是哥们儿聊聊，聊完我走人。 最终再跟您说句心里话：我真心喜爱咱们这个团队。

这三年，您教我的那些干货，我目前都记住了。赶明儿要是政策变了，要么环境变了，您随时找我，我随时待命。我就不信，您让我干着能行，却又不给我个机会好好说。 好了行了，我这就收拾东西去预备。咱们明天见！ --- 附：数据支撑局部 为了证明我确实想过停一停，我特意查了一下那会儿三个月的数据。

看看咱们部门今年 8 月、9 月、10 月的业绩曲线。 起初，8 月份，我们在行业里跌了个跟头，市场下行，客户询盘少了 30%，连带我们内部的加班人数也多了 20%，但这事儿我没办法，都是大环境的缘由。但我心里清楚，这种趋势要是不调整，赶明儿就更难了。 看 9 月份的数据。别看我们顶着压力硬扛了，但我的复盘报告显示，实际上’mindshift'（思维转变）是有效的。我们下降了一些非核心的会议频次，结局就是节省下来的工夫，我把它都用在了提升流程效率上。 最终，10 月份是转折点。数据表明，当我们主动优化了沟通机制后，整个团队的人效比提升了 15%。别看我不负责具体数字，但我挺清楚，要是我不离开，团队可能还在持续低效运转。

这就是我想走的理由，不是我不想持续做，而是我认定目前的环境，不适合持续挤。 另外，我也看了一下我个人的社保缴纳记录和家庭支出账单。别看我不确定 exact amount，但大致的趋势是，我目前的现金流压力确实有点大。加上家里老人年纪大了，体检项目多了，还要给孩子报兴趣班，确实怕再这样下去，身体垮了，要么家里经济仗不起。 故此，我不想为了维持表面的稳定，而让自己变得像条河里的水，表面看着平静，底下却已经干了。

我想在合适的时机，换一种方式，去承载咱们这个家，跟您好好说。