职称评审介绍信 各位评审专家、各位领导： 大家好。我是来自 XX 集团XX 公司的老员工，王老师。今天站在这里，心情特别激动，既是对自己二十年职业生涯的致敬，也是对未来几年评审工作的期待。咱们这行，平时讲话都是直奔主题，不做那些虚头巴脑的客套话。今天特意来拼凑一下这半张介绍信，就是希望能把咱们单位这些年最真、最接地气的情况，直接搬出来给大家看看。 咱们单位讲究实干，特别到了我这一辈，更认定“把活干实”才叫本事。回想我刚进门的时候，那时候公司跟目前彻底不一样，那时候哪位想发工资？哪位想凭本事混日子？那时候能坐着办公的还是凤毛麟角。

那时候我就想着，不管赶明儿如何评职称，我的日子得过得舒坦点，看着孩子长大，看着家里翻了天。

后来我慢慢也明白了，咱们这行，不是靠运气，是硬骨头啃出来的。啥“三到”，啥“五勤”，全是老前辈在台上喊的口号，落下来就是咱们得蹲在车间里数零件，要么坐在办公室里熬到凌晨。 给大家讲个具体的例子。记得五年前，我那个同级同事小李，条件特别硬，家里也没难处，纯粹是天资好，就是心里有点虚。

那时候单位本身效益特别好，大家都争着要干，但他有些“虚”的东西，比如晋升通道没打通，总认定进了门就是终点站。我跟他聊过几次，主要是盯着他的实际产出。有一次他跟我讲，他刚评上中级，心里就有点犹豫，怕评不上更高级，怕赶明儿没人用。我当时就跟他讲：“小李，评职称就是为你自己找工作，不是给你孙辈找饭碗。”我给他算了一笔账，要是他在评审前能拿出三个实实在在的业绩，哪怕他职称评不上，他心里也能踏实，赶明儿跳槽找到新东家，人家一看你这五年干了啥，直接把你当顶梁柱用。结局呢，他拿到结局那天，满脑子都是“我评上了”，本人还特别兴奋。

这行嘛，大量时候就是这样的，光靠嘴说没用，得看实绩。咱们单位目前的政策，也越来越人性化，不搞那些花架子，只要干得实在，哪位都能上。 我之故此能评上，除了领导的赞成，更是出于自己在那条线上折腾了如此多年，出了不少力。

比如我们那个老车间，那会儿都是靠经验带人，老张老李那是真传。

后来我接手，我就把那些脏活累活都干了一遍，从最初的几个人能带到一个班组，目前咱们公司里那种“老带新”的传帮带，我直接做到了第五代。

有时候大家吐槽我，说我不图名利，只图混日子。

哼，哪位不知道跟着我混日子，日子就过得紧巴？我目前自己都这样，但我心里有个数，这就是我的路。咱们公司目前推的“三项制度改革”，核心就是打破铁饭碗，但与此同时也给职工的发展留了后路。我之故此能评上， partly 是出于单位给了咱们职工一个机会，让大家在平台上站得更稳。 我也知道，评审过程可能不会一帆风顺。

有时候会认定日子过得苦，出于任务重，压力大，还要盯着那些看不见的指标。

这时候我就时常跟家人说：“别急，咱们这行，急不在此处。

你看我这十年八年，就是靠一点点小日子，把活干细了，把事干实在了，后面才有希望。”这话不中听，但就是心里踏实。咱们这行啊，不是那种朝九晚五的朝九晚五。

有时候为了一个课题，折腾个半个月；有时候为了一个产品，熬干了半夜。

这都是为了那个“职称”两个字，也是为了咱家的小日子。 我也遇到过一些艰难，比如年轻同志想评，认定这行忒苦，想找个省事的路子。

这时候我就得跟他们讲清楚，路别看难走，但一旦通了，赶明儿路就宽了，酒也喝起了。咱们单位目前提倡“рьон"，就是鼓励大家创新，只要你能干出来，哪怕步子慢点，只要结局好，就能评。

实际上大量年轻同志，他们自己也知道难，就是少了那种“干”劲头。我就时常跟他们说：“别怕苦，怕苦那是没吃过苦的人。咱们公司目前alne，只要你能拿出真本事，哪位都能评。” 实际上啊，咱们评职称这事儿，归根结底还是看人。我总认定，咱们这行，还是得靠实打实的业绩讲话。光有热情不中，还得有真本事；光有本事不中，还得有那个心气儿。咱们公司目前那种氛围，就是最好的证明。

你看那些年轻面孔，一个个都是冲在最前头的，哪位还没点本事？哪位还没点干劲？只要咱们都肯干，哪位都能评上。 最终，我想跟各位老师说一声，辛苦大家了。今天这次见面，就是咱们给彼此再加一把劲。咱们单位这趟车，我坐得特别稳，出于我知道自己能评上，是出于咱们这行本身就有吸引力。

我想，只要咱们大家都能干出点成绩，都能让自己心里那团火亮一点，那好日子也就来了。咱们这行啊，别看苦点累点，但看着孩子长大，看着家里翻了天，心里那根弦就绷紧了。 我常说，评职称就是给自己找路子，不是给领导找面子。咱们单位目前推的那些政策，实际上就是为了让咱们职工在工作中找到乐趣，在干中学，在学中干。我总认定，只要咱们肯干，事儿总能干完。 谢谢大家。