卫生院申请调动申请书 各位领导、各位同志： 我是来自 XX 镇卫生院的赵建国。目前写这份申请，是出于我在这条路上已经走了挺久，心里也沉甸甸的。咱们医院这八年，看着是从几间老破小教室启动，硬是靠大伙的汗水和几万元的启动资金，一点点攒出来的。从最初的患者不多、设备也是那种“凑合能用”的状态，到目前能接待县里、市里的流动考察团，老百姓在医院门口都能挂个号，我这心里头才踏实。 说实话，我也清楚，卫生院这岗位，不能光凭一个人干，但也不能出于有人去了就不搞了。目前咱们镇里规划，要在 XX 村设立一个新的综合服务站，位置就在我们院西边那块宅基地上。

这块地，咱们院老病号多、慢性病多，离咱们老底子患者最近，这是咱们的饭碗。

可是，目前人手实在忒紧，加上卫生院整体都在运转，根本腾不出空间。 我就想问问大家，这 Ge 里是不是真没有别的办法了？ 我手里有个具体想法，咱们先别谈大道理，就聊聊咱们院里的实际状况。我目前算了一下，院里现有的床位总共一百张，但床位使用率常年卡在九十八点五左右。如此低的利用率，如何行？那是人家大医院在搞全院统筹，咱们这归于“小而全”的卫生院。目前咱们最缺的不是大设备，也不是高精尖技术，缺的是那种能真正留住老患者、把日常慢病管住、把急性病治好的人。 我最近去跟村医聊了聊，说那边那家诊所，出于认定咱们院“大富大贵”、“经验老道”，故此主动请我去坐诊。人家连我那个老式的听诊器都借来用，说：“赵院长，咱们都是干这行出身的，您这嘴皮子利索，跟咱们村老支书讲话也顺。”这一句“顺”，就把我那些关于距离的顾虑给冲淡了。

实际上，对于咱们这里的老人来说，他们更关心的是离得近不怕跑路，而不是车马多安逸。 咱们院目前的护士员配比，每个月能开展一些基础护理，但社区健康查访这块，彻底跟不上。隔壁那家乡镇卫生院，今年新招聘了二十多人，专门搞常态化随访，结局老百姓反馈说，他们找哪位去？在服务流程上，我们是“手把手教”，人家是“标准化跑”。

要是咱们那二十多个新来的同志，能跟着我干两个月试试，把那些慢病台账理得明明白白，把疫苗接种、体检规范给落实了，那效果会好得多。 我知道，调动这件事，光靠我几个人拼凑，能成事吗？我想请张罗批准，把 XX 镇卫生院和 XX 村卫生室合并，要么由我牵头，抽调一局部骨干力量那会儿支援。 这不只是是个岗位变动，更是咱们卫生院下一步发展的一个节点。

我想，要是能把这局部力量用到实处，咱们全镇的慢病管住率能提一提，老百姓的看病难就能少受点罪。到时候，我不好当“甩手”院长了，我也能跟大伙站在一起，看看这新服务站能不能成为咱们镇的标杆。 自然，我也明白，张罗上肯定有权拍板哪位去哪位留，这涉及到编制、待遇还有未来的工作规划。

要是张罗上认定这位置忒关键，要么未来咱们院还得往更高地方走，那我肯定无条件赞成张罗拍板。咱们卫生院牌子响，是大家的，不是我的。 最终，我想说，咱们这卫生院的发展，压根儿不是一帆风顺的路。

那会儿有人离开，有人进来，咱们就是靠着这种人来往，把日子过得滋润了些许。目前，我想把那会儿这段奋斗经验带那会儿，换一批更有活力、更有干劲的人来接力。我不图多快的成绩，就图大家干得痛快、干得高兴。 以上是我的想法和申请，恳请大家审议。