关于申请开展“青蓝工程”师徒结对工作的个人申请书 您好。 我写这份申请，心里实际上挺矛盾的。

一方面我想持续抱着那套旧规矩，把业绩当成唯一的救命稻草；另一方面，心里又隐隐认定，那个高高在上的“老大哥”可能正等着我成熟，而不是等着我搬砖。

故此，我提了个建议：咱们能不能换个活法？ 老白头最近刚给部门提过话，说是年轻的那帮人，脑子好用，就是懒。他说：“别光盯着报表，看看如何把活儿干漂亮点，让兄弟们眼红点。”这话听着有点刺耳，我琢磨着，咱就按他的意思办。我不想再像那会儿那样，每天早会一开就对着满屏的 PPT 和 KPI 发愁了。 我去年在 A 项目里负责的是后端架构优化，为了赶进度，我是连轴转的，结局项目上线后，用户反馈慢了一周。目前回想起来，那时候我挺混蛋的，把代码写得烂得像块布，全靠运气把 Bug 给救回来。目前公司为了降本增效，裁员风潮一来，大家心里都慌。我认定自己这种“拼死拼活却越拼越累”的劲头，反而成了累赘。 我观察过几个老员工，他们做项目时，仿佛没那么紧绷。有的会故意留点“坑”，让大家琢磨如何绕那会儿；有的会在周会上，把看似无意义的流程讲得明明白白，让新手也能跟着学。他们不认定那是浪费，认定那是“积累经验”。我感觉到，这种氛围忒稀缺了。

要是我能带头搞点这种“搞气氛”的活，让新员工不用天天对着报错灯就敢睡了，我认定自己啥都有了。 故此，我申请做个“青蓝工程”的徒弟。

这可不是去学那套晦涩难懂的学术理论，也不是去背那些啥“战略解码”、“场景营销”之类的虚头巴脑的课。

我想学的是如何把事做得“顺手”，如何让活儿看起来好看点。 具体想干啥呢？我认定挺好办。

第一，我想试着把那些乱七八糟的流程梳理通，特别是咱们公司那套“先内后外”的流程，我想理一理，看看能不能略微顺一点。

第二，我想学着给新员工当个“翻译”，教他们如何提问，如何把不清楚的需求变成具体的盘算，而不是直接给他们扔一堆文档。

第三，我也想学着在周会里，略微活跃一点气氛，把那些无意义的汇报变成大家能聊的“干货”。 自然，我知道这挺难。我会犯傻，可能会在没人看到的时候偷偷改代码，要么在会议上故意超时，让大家陪我一起骂。我理解老白头可能不信，认定这是找费事。但我知道，要是我不试，难题一辈子在原地。就像那会儿那个 A 项目，要是不折腾，可能早就干烂了。 我承诺，不管结局如何样，只要我努力了，过程我都看在眼里。

要是最终啥也没变，我也认了。

要是把我干得比老白头还棒，那我再请他进食。 实际上，我也想过退路。

要是老白头不松口，我就持续在那儿卷死自己，直到业绩达标。但我目前认定，活着忒累了，不如先试着把日子过得有点滋味。

毕竟，咱们公司也不是没盼头，只是有时候忒吵，吵得大家听不清。 希望公司能给我这个机会。

我想看看，确实能造出点东西来吗？确实能跟那些老前辈站在一起，而不是被甩在后面吗？ 期待能早点收到回复。