个人工作盘算调整书 实际上最近挺忙的，天天盯着那个新上线的项目盯着。数据上头的时候确实挺带劲，看着报表一个个跑起来，心里头能踏实。

可是说实话，最近那种“随时可能被打断”的感觉，反而让人有点抓不住节奏。我和团队聊过几次，感觉大家手头活儿都挺满的，特别是老张那组的数据，最近迭代得特别快，要是再让他去顶那个大项目，怕是今晚还得加班到十二点，我才敢安心回家。 我这段工夫，确实认定自己的状态有点紧绷。之前总认定只要把任务做完就行，结局一忙起来，那种基础的活儿反而做不精了。最近在复盘那会儿做得不够好的地方，发现大量时候是心态不够稳，把重点从“做完”挪到了“做完之后还能做啥”，结局反而把工夫耗光了。我也反思过，是不是我最近对自己要求忒高了？实际上大量时候，把精力分散开去，反而更好办落地。 关于家庭这块，我也得跟您坦诚几句。我有个特别小的人，今年年初刚满三十岁，正是干人事能发育最快的时候。

那会儿总认定只要我在家天天对着电脑，他就是我的“电子宠物”，但这次我仔细想想，我发现他实际上挺需求我的。他最近那个兴趣班报名费挺贵的，再加上从小到大我总习惯抢着包办他所有的生活琐事，目前发现他反而有点意思味。

这两周他故意关我手机半天，说是想让我看看他实际上挺懂事，不让我给他买新衣服，我自己帮他攒了一周的零花钱，把那个新玩具都买回来了。

那一刻我特别悔得慌，认定自己那会儿忒自私了。 这一段工夫，我也琢磨着接下来该咋过日子了。我认定人这辈子，拼的就是那种“虽千万人吾往矣”的韧劲，但也要有给家人留点空间的心态。我打算回家陪他多待几天，看看他到底想学啥，要是他不排斥家里，那我赶明儿就多在他家andle 没空的时候，带着他一起去外面转转。赶明儿我不一定天天开着手机在他眼前晃悠了，而是得去听他说说外面的世界，能不能让他多听点大点的声音。 我也琢磨过这事儿，万一您认定我做得不够完美，要么在态度上还有瑕疵，肯定不是我不识大体。但我想跟您说，我这一走，不是不想干了，是认定目前的节奏，确实不适合我。我这个人，喜爱有章法，喜爱能看到进度条，不喜爱那种摸不着头脑、随时让人改的活儿。

那会儿在做方案的时候，我也认定把这些基础数据搞对再完美，结局最终发现，只要把重点突出，哪怕前面那几场会议跑偏了，后面能把它拉回来，效果反而比那些完美的空壳子要好。 之前有个客户找我谈搭伙，我也没整那些虚的，就试着把他们的核心痛点抓出来，哪怕后面有几个环节没搞顺，只要让客户认定“这人靠谱”，那这事儿肯定能成。目前想想，这实际上挺微妙的，有时候能把事件推进得更快，反而比啥都完美更关键。我也琢磨过，还不如硬生生把那些杂事塞给我，不如让我去干点顺着我劲儿的事。 我也知道，您之前提过，我希望我能带着团队把接下来的那个 Q3 重点突破，把那几个大项目把咱们托底。但我也得说，最近几个大项目，我自己也摸爬滚打了几次，发现有些工作，光靠我一个人真做不完，哪怕拼尽全力，也总认定有点力不从心。

那会儿我也认定只要把事做完就行，可这次我一想，要是我走了，团队里那些跟我一起从 Scratch 到目前的伙伴，会不会认定我这人挺没良心？会不会认定我实际上挺能干的，但就是不想跟我一起干？ 实际上我也没想好，这辞职的事儿得啥时候提。我自己琢磨着，等那个新项目标前半段差不多结了，我再去跟您沟通。您看这样行不？要是我能在您这边多待几个月，哪怕就是干点汇报、干点整理数据的事儿，我也认定心里更有底。

要是实在不中，那我也得提前跟您交代清楚，到时候我走的时候，先把所有该交接的文档、资料、还有那些还没定下来的方案，稳妥地交接好，绝不让您赶明儿再找我有费事。 实际上我也时常琢磨，我这人是不是忒较真了？那会儿总认定只要把事儿干漂亮了就行，目前想想，结局反而把那些小事给弄丢了。您之前也提过，我是不是该换个活法了？那会儿总认定只要把活儿干好就行，结局目前发现，还不如把自己逼得喘不过气，不如让自己舒坦点。我也认定，赶明儿我多花点工夫在陪家人、多跟那些伙伴聊聊家常上，可能比硬着头皮去干那些高难度的项目更关键。 我也知道，您这辈子肯定经历过大量风雨，见过大量事，我也该走了。但我也得跟您说实话，这次辞职，不是不想干了，是认定目前的节奏，确实不适合我。我这个人，喜爱有章法，喜爱能看到进度条，不喜爱那种摸不着头脑、随时让人改的活儿。

那会儿在做方案的时候，我也认定把这些基础数据搞对再完美，结局最终发现，只要把重点突出，哪怕前面那几场会议跑偏了，后面能把它拉回来，效果反而比那些完美的空壳子要好。 我也琢磨过，还不如硬生生把那些杂事塞给我，不如让我去干点顺着我劲儿的事。我也知道，您之前提过，我希望我能带着团队把接下来的那个 Q3 重点突破，把那几个大项目把咱们托底。但我也得说，最近几个大项目，我自己也摸爬滚打了几次，发现有些工作，光靠我一个人真做不完，哪怕拼尽全力，也总认定有点力不从心。

那会儿我也认定只要把事做完就行，可这次我一想，要是我走了，团队里那些跟我一起从 Scratch 到目前的伙伴，会不会认定我这人挺没良心？会不会认定我实际上挺能干的，但就是不想跟我一起干？ 实际上我也没想好，这辞职的事儿得啥时候提。我自己琢磨着，等那个新项目标前半段差不多结了，我再去跟您沟通。您看这样行不？要是我能在您这边多待几个月，哪怕就是干点汇报、干点整理数据的事儿，我也认定心里更有底。

要是实在不中，那我也得提前跟您交代清楚，到时候我走的时候，先把所有该交接的文档、资料、还有那些还没定下来的方案，稳妥地交接好，绝不让您赶明儿再找我有费事。 实际上我也时常琢磨，我这人是不是忒较真了？那会儿总认定只要把事儿干漂亮了就行，目前想想，结局反而把那些小事给弄丢了。您之前也提过，我是不是该换个活法了？那会儿总认定只要把活儿干好就行，结局目前发现，还不如把自己逼得喘不过气，不如让自己舒坦点。我也认定，赶明儿我多花点工夫在陪家人、多跟那些伙伴聊聊家常上，可能比硬着头皮去干那些高难度的项目更关键。 我也知道，您这辈子肯定经历过大量风雨，见过大量事，我也该走了。但我也得跟您说实话，这次辞职，不是不想干了，是认定目前的节奏，确实不适合我。我这个人，喜爱有章法，喜爱能看到进度条，不喜爱那种摸不着头脑、随时让人改的活儿。

那会儿在做方案的时候，我也认定把这些基础数据搞对再完美，结局最终发现，只要把重点突出，哪怕前面那几场会议跑偏了，后面能把它拉回来，效果反而比那些完美的空壳子要好。 我也琢磨过，还不如硬生生把那些杂事塞给我，不如让我去干点顺着我劲儿的事。我也知道，您之前提过，我希望我能带着团队把接下来的那个 Q3 重点突破，把那几个大项目把咱们托底。但我也得说，最近几个大项目，我自己也摸爬滚打了几次，发现有些工作，光靠我一个人真做不完，哪怕拼尽全力，也总认定有点力不从心。

那会儿我也认定只要把事做完就行，可这次我一想，要是我走了，团队里那些跟我一起从 Scratch 到目前的伙伴，会不会认定我这人挺没良心？会不会认定我实际上挺能干的，但就是不想跟我一起干？ 实际上我也没想好，这辞职的事儿得啥时候提。我自己琢磨着，等那个新项目标前半段差不多结了，我再去跟您沟通。您看这样行不？要是我能在您这边多待几个月，哪怕就是干点汇报、干点整理数据的事儿，我也认定心里更有底。

要是实在不中，那我也得提前跟您交代清楚，到时候我走的时候，先把所有该交接的文档、资料、还有那些还没定下来的方案，稳妥地交接好，绝不让您赶明儿再找我有费事。