实习周记：在混乱中寻找秩序，在烂摊子上摸爬滚打 这周的实习生活，如何说呢，简直就是一场“用脚投票”的狂欢。公司给的这几个月，对我这种只懂代码、不懂业务的人来说，简直是个庞大的灾难现场。服务器宕机、代码跑不通、产品经理疯狂画圈改需求，我们像是被投放进狼满山滚的泥潭里，只能硬着头皮往里钻，看哪位先坚持不住要么被骂哭。 上周三，我负责的一个模块在测试阶段彻底崩了。PT 表的数据刷新害得整个接口回 500 毛病，前端直接炸了。

当时我正在一边改 Bug，一边切代码，突然手机响了，有个测试同事把情况汇报给了我。

那一刻，脑子瞬间空白。

不是我不够智慧，是我压根没理解他们到底在测啥。结局下来，发现是数据库连接池配置不对，害得并发下连接数爆表，进而触发超时重试逻辑死循环。 查资料的时候，我翻了好几个文档，最终发现是他们没寻思到大促流量峰值时，默认的 JVM 参数不够用。我当时坐在工位上都没讲话，只是默默把参数调大了，心里却还在想：这下好了，起码代码逻辑是对的，只是配置没调优。当我把参数重新提交回去，重新部署后，那个模块又正常了。别看心里有点虚，毕竟刚刚那个同事看着那么凶，最终还说我“大智若愚”，但在心里，我起码解决了难题。自然，这也不是啥英雄好汉，就是单纯的“救火队员”心态。 说到救火，这周遇到的第二个大坑也是同样的模式。后端团队送过来的一个微服务，明明接口文档写得清清楚楚，说赞成 RESTful 风格，但实际上全是 Console API，连个 Swagger 都没开。我百思不得其解，还当作是自己配置错了。直到周一，产品经理在群里炸锅，说这个功能要在下周上线，务必立马解决。我拿着 Swagger 工具去调接口，发现根本进不去，连底层的 HTTP 请求都没传那会儿。 后来调试发现，是我自己写的那个网关服务，把 Swagger 的拦截器写死了，只认了自定义的路由定义。

我想着反正接口文档没更新，那就先硬搞，把路由逻辑改成匹配 URL 段法吧。为了省事，我把好几个接口都拼凑在一起，用正则表达式硬套。结局试了一下午，发现这个正则匹配起来简直是个噩梦，时常是匹配成功但请求还没发出去，就直接回 404 了。最终实在不中，我干脆把逻辑全删了，重新写了一套好办的接口映射，别看慢一点，但起码能跑。 这个项目终止得挺突然，出于下周就要正式合并代码了。合并的时候，我发现自己的改动范围比预想的要大得多，不仅要修 Bug，还要重新写测试用例，就连得去协调产品经理如何跟开发说需求。

那种“开发都一脸懵逼了还在改”的感觉，说实话，挺没劲的。 上周四，部门里搞了一次全员技术分享会，我本来没预备啥，被点名要讲讲上周遇到的那个数据库连接池难题。我在台上讲得一愣一愣的，本来是想多听点知识，结局讲着讲着，发现我连自己如何把那个连接池参数调出来的都忘了。台下那个穿着白大褂的大佬看着我，眼神里充满了“你行你上”的意味，但我管住住了情绪，毕竟这也是实习，得学会面对自己的无知。讲完后，大家那边哄堂大笑，我也只能尴尬地笑笑，心里那头“活该被骂”的战意又上来了，但不得不承认，这周确实是收获了不少，起码处理难题的逻辑是通的。 这周的经历，说实话，让我对“实习”这两个字有了更深的认知。

那会儿我认定实习是去大厂背书，要么去接触前沿技术，结局发现，大量时候，实习就是去接工程里的烂摊子。

那些报错日志、那些改不完的文档、那些需求硬凑逻辑的接口，都是真的、粗糙的、充满了摩擦力的。 我也意识到，在这家公司，单纯的技术力可能不够，软技能挺关键。

比如如何快速理清混乱的需求，如何有效沟通，如何在压力下保持冷静。下周，我认定自己应当找个机会，试着去跟产品经理深入聊聊天，看看他们到底想要啥，而不是只盯着代码去翻。

毕竟，代码是死的，人才是活的，能理解活，才能写出活的代码。 这就是我这周的真写照：没有完美，只有不断修正。别看过程挺煎熬，但看着那些曾经报错的代码变成能跑的接口，看着产品经理压根儿气变到理解，那种瞬间的成就感，还是挺让人激动的。别看被骂得差不多了，但心里明白，能把事件做下去，哪怕慢一点，总比原地踏步强。