关于申请增配一线作业人员的申请书 各位领导，大家好。 今天站这儿，说这些不彻底是为了汇报成绩，更多是想说说我在现场实际摸爬滚打里的感受。咱们干了如此多年外包，确实得承认，有时候干得累是确实累，但心里那股子“不得不硬撑”的劲儿，有时候比干活本身还苦。 你们总说咱们做外包，就是帮个忙、给个面子、干完就走，像那种流水线上的螺丝钉。可我看啊，这活儿干久了，感觉就像是被人给“填了坑”。

那会儿我们为了省那点人力成本，把标准放得比较低，先把活儿干好了再验收，结局呢？一直是烂尾。目前这不又涨工资了吗？还得搞啥“专项提升”，把整改流程套进系统里，还要每天盯着，还要考核。 说实话，目前的状态，就像个在泥潭里打滚的工人。

那会儿认定只要把活儿干完就行，目前连如何干都得跟系统里的那些条条框框硬碰硬。每一个环节都要审批，每一个数据都要对账，就连有时候还得为了应付系统而变形干活。

这种时候，人不是资源，资源是人。当人变成数字，那叫啥？叫苦累。 就拿咱们最近那个大项目来说，规模确实不小，要干啥活儿都得依仗系统定，但人还是不够，要么说是人忒少。

有时候一个班就要干好几天的活，还得轮着上。大家白天在系统里对着那些密密麻麻的数据，晚上回来还得接着琢磨如何把活儿干得更漂亮。

这种时候，脑子不仅是用来思索的，更是用来算账的。算账，就要算成本，算工夫，算心情。心情？心情还能算钱？自然能，算多了就是成本。 我有个哥们儿，那会儿是个技术骨干，目前被系统压得喘不过气来。他跟我说，每天上线一两个小时，感觉自己像是在跟数据谈恋爱。谈恋爱？谈恋爱得讲究心，得讲究感觉。可目前，感觉全在跟数字谈恋爱。数字冷冰冰的，但要求热乎乎的。要求你每个点都要过，每个数据都要对，连呼吸的节奏都得符合系统的工夫轴。

这种时候，人如何还能享受工作？

如何还能有点活力？ 看看咱们目前的考勤，超标了如何办？超标了就要扣钱。超标了就要记过一次，然后再补回来。补回来？补得慢，补得急，补得头疼。每天像坐牢似的，每天重复着同样的动作，像是在等死一样。 实际上，咱们做外包，初衷是为了解决人手不够、服务不到位的难题。但目前呢？不仅人手不够，就连连根本的服务流程都变形了。

那会儿想让客户多干活点，如何干？目前只能干着干着就累，干着干着就出错，干着干着就没人干了。 最近有个项目，出于人手难题，我们不得不临时增添几名临时工。但这几天，临时工来了，干活还是慢，就连有时候还要倒着干。

为啥？出于系统逻辑忒僵化，流程忒繁琐，害得干活的人不仅要动脑，还要动腿，还要动脑子应付系统。

这种时候，人累得只是身体累，心累得更了得。 我也想过，是不是咱们得转变策略？

是不是得下降标准？可不中，这是公司的底线，是甲方的要求。

不能出于怕累，就为了省那点钱，把活儿干砸了。 故此，我挺诚恳地申请，希望能增添一些一线作业人员。

不是为了多算笔账，也不是为了多开点工资，而是为了咱们能有点可能，略微省事点，能有点喘口气的时候。 我知道，增添人手不能一下子都到位。但这意味着，咱们得找几个愿意动腿、愿意动脑、愿意在系统里多耗待会儿的人。

哪怕他们之前干过三天，只要肯多干两天，愿意把活儿干得更细，愿意把标准再提一提，咱们或许能有点变化。 咱们不是机器，人是人。机器能够 24 小时不间断，但人得有情绪，有累得慌，有累。当人变成了数字，那就啥滋味也没有了。 希望审批能更快一点，让咱们能多几个像这样愿意干、愿意拼、愿意在系统里“躺平”待会儿的人。

要是不能，咱们就持续干。

只要人还在，只要心还热乎，活儿总能干完，总能在心里找点乐子。 谢谢大家听我这些“土话”。